IRIC安全
IRIC的安全性取决于每个研究人员, 运营人员和经理认识到安全工作的必要性,并了解如何实现这一目标. 以下信息涉及基本原则, 如果接受这些角色和属性,它们将影响IRIC开展所有工作的方式.
研究的安全进行是不容置疑的,对IRIC的使命至关重要. 所有个人IRIC使用者和相关组织必须强调安全优先于竞争.
这些信息是对IRIC的安全计划或其他公布的政策和程序的补充,并应与之结合使用.
由于IRIC的特殊特性和独特的危害, 该设施必须融入健康的安全文化, 建立在把安全放在第一位的集体承诺之上. 这一承诺适用于与IRIC有关的每个人, 从研究副总裁到个人贡献者. 任何人都不能免除保护人民的义务, 环境和设施.
IRIC安全委员会明确阐述了一套原则,这些原则塑造了我们的行为,并为强大的安全文化奠定了基础. 你是否是主要研究者, 来访的科学家, 组长, 项目经理, 项目经理, 实验室技术员, 研究生或本科生, 你的行为创造了我们的文化.
- 每个人都有责任确保安全运行
- 领导者重视他们在纪律中创造的安全遗产
- 员工和学生提出了安全问题,因为信任渗透到组织中
- 尖端的科学需要尖端的安全
- 培养质疑的态度
- 学习永不停止
- 每次都要对每项任务的危险进行识别和评估
- 对可能出错的地方保持健康的尊重
因为与研究相关的危害可能在很少或没有预警的情况下发生变化, IRIC采用分层防御策略来确保员工和设施的安全.
- 第一层:研究人员和学生
从事实验室实验的研究人员和学生对他们所从事的工作有最好的理解. 结果是, 他们应该对与工作有关的危险有最深入的了解, 他们最能理解实验中涉及的未知和潜在能量. 他们对实验条件的关注、能力和专业知识构成了第一道防线.
鼓励研究人员和学生使用主题专家, 同事和支持员工深入研究他们个人知识可能缺乏的领域.
- 第二层:空间管理者和IRIC设施管理者
空间管理人员和IRIC设施管理人员的专业知识,以及他们对确保实验室和用户设施安全运行的奉献精神,构成了第二层防御. 要有效率, 场地经理和IRIC设施经理必须了解在他们指定的场地和整个IRIC进行的工作.
- 第三层:管理
主要研究人员和计划/项目经理提供第三层防御. 他们应该对他们的工作人员正在进行的工作有充分的了解, 工作人员执行工作的能力, 以及分配的空间管理人员在履行其职责方面的有效性. 管理意识是通过与从事研究和空间管理的员工和学生的积极接触而获得的.
在前两层防御中检测故障的唯一方法是该领域的管理人员和技术专业知识.
仅仅维持强大的安全文化和理解分层防御策略是不够的. 归根结底,安全依赖于人们在工作层面执行特定任务.
在当今复杂的世界, 许多法律, 规定, 标准和控制必须融入日常工作活动. UI有一个系统来捕获这些输入,并将它们提炼成一组操作过程.
本节概述了一个简单的概念, 综合安全管理, 是什么构成了我们所有程序和过程的基础. 在不确定的时候, 这个概念可以成为一个有用的工具,帮助人们思考下一步该做什么.
综合安全管理具有符合科学方法的五大核心功能:
- 定义工作及其危险. 将工作目标转化为已定义的工作活动,以满足这些目标,并确定对工作绩效的期望.
- 分析危害. 识别和分析危害, 以及与计划工作有关的保障和安全问题. 这包括对工人、公众和环境的潜在影响.
- 开发和实施危险控制. 确定适用的标准和要求,以解决已识别的危害和安全问题, 建立适当的工作控制来预防和减轻这些危害, 实现这些控制, 分配资源以确保控制措施的有效性.
- 在控制范围内完成工作. 确认准备就绪,并按照既定的工作控制安全执行工作.
- 提供反馈和持续改进. 对控制的充分性进行评估并提供反馈,持续改进形成综合安全管理的程序和过程
安全信息
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